Heidelberger Druckmaschinen AG
Info
Kurzbeschreibung
Prof. Dr. Rupert Felder ist seit 2012 Leiter Personal bei der Heidelberger Druckmaschinen AG. Zuvor war er im Daimler-Konzern in verschiedenen Aufgaben beschäftigt, u. a. als Leiter der Personalprozesse und als Personalleiter in der Omnibusfabrik Mannheim. Prof. Dr. Felder hat eine Honorarprofessur an der Hochschule RheinMain für Personalmagement und ist Vizepräsident des Bundesverbandes der Arbeitsrechtler in Unternehmen (BVAU).
Zahlen und Fakten
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- Zahl der Beschäftigten (2021): 9.800
- Gründungsjahr: 1850
- Angebotsumfang: Die Heidelberger Druckmaschinen AG ist Spezialist für Technologien zur Herstellung von Druckerzeugnissen. Das Unternehmen entwickelt und produziert Druckmaschinen, zum Beispiel für den Bogenoffset-, den Digital- und den Flexodruck, sowie weitere Komponenten, die im industriellen Druckwesen zum Einsatz kommen, etwa bei der Druckvorbereitung.
- Branche: Maschinenbau/Industrie
- Umsatz (2021): 2,2 Milliarden Euro
- Anteil der weiblichen Beschäftigten (insgesamt, auf Führungsebene): 5 Prozent
Fragen und Antworten
UNTERNEHMENSKULTUR
Wie beschreiben Sie Ihr Leitziel? Was macht Ihre Strategie aus?
Seit 170 Jahren stehen wir für Qualität und Zukunftsfähigkeit. Damit sind wir ein Unternehmen mit einer langen Tradition, bestimmen aber gleichzeitig dank moderner Technologien und innovativer Geschäftsideen die Zukunftstrends in unserer Branche. Unsere Mission ist es, die digitale Zukunft unserer Branche zu gestalten.
KONZEPT ZUR ENTGLEICHHEIT
Wie sieht das Konzept zu Entgeltgleichheit und -transparenz in Ihrer Unternehmensstrategie aus?
Wir setzen auf faktische Entgeltgleichheit, indem wir das Tarifsystem der Metallindustrie mit Bewertung der Arbeitsplätzen unabhängig von der Person anwenden. Die Bezahlung erfolgt dementsprechend nach wertigkeitsprägenden Tätigkeitsmerkmalen unabhängig vom Geschlecht. Um mehr Frauen ins Unternehmen einzubinden, fördern wir die Einstellung weiblicher Auszubildender und Studentinnen. Die bestehende weibliche Belegschaft fördern wir mithilfe eines cross-company-Mentorings und des WIN-Frauennetzwerks als interne Kampagne.
HÜRDEN UND LÖSUNGEN
Welche Hürden sind Ihnen und Ihrem Unternehmen auf dem Weg zur Entgeltgleichheit begegnet und welche Lösungen haben Sie dafür finden können?
Eine große Hürde ist, dass in unserer Branche Maschinenbau traditionell kaum weibliche Absolventinnen auf dem Arbeitsmarkt zu finden sind, die sogenannte MINT-Problematik.
LESSONS LEARNED
Welche Lessons Learned möchten Sie anderen Unternehmen mit auf den Weg geben?
Es ist wichtig, kontinuierlich auf allen Ebenen zu agieren.
MEHRWERT
Beschreiben Sie kurz den Mehrwert von Entgeltgleichheit in Ihrem Unternehmen und nennen Sie gegebenenfalls positive Auswirkungen auf die Beschäftigten, das Arbeitsklima, die Unternehmenskultur, etc.
Divers besetzte Gruppen sind leistungsfähiger, motivierter und damit erfolgreicher. Das Unternehmen hat daher ein Eigeninteresse an der Förderung der Diversität.
Drei Fragen an
Prof. Dr. Rupert Felder, Leiter Personal
bei der Heidelberger Druckmaschinen AG
Was bedeutet Entgeltgleichheit für Sie?
Das ist eine Selbstverständlichkeit, die aus der Achtung der Gleichheit aller Menschen herrührt – in der Praxis ist das jedoch durch verschiedene Umstände mit Herausforderungen behaftet.
Welche Rolle sollte der Gesetzgeber beim Thema Entgeltgleichheit spielen?
Mehr als die grundsätzliche Rahmengestaltung sollte er nicht tun, vor allem nicht in Betrieben mit Tarifregelungen.
Was müsste sich Ihrer Meinung nach ändern, damit Entgeltgleichheit auch in der Breite umgesetzt wird?
Die Debatte sollte ein Stück weit breiter geführt werden und die Aspekte der Erwerbsbiografie insgesamt umfassen, denn nur die Monatsvergütung zu betrachten, ist verkürzt.